編者按：微光成炬，星火燎原。在這個(gè)充滿變化與挑戰(zhàn)的時(shí)代，總有一些故事似春風(fēng)化雨，在平凡的土壤里，生長出震撼人心的力量。他們是扎根一線的耕耘者，是創(chuàng)新突破的開拓者，是默默奉獻(xiàn)的守護(hù)者——用日復(fù)一日的堅(jiān)守，將“微小”匯聚成“偉大”，讓“平凡”綻放出光芒。本欄目以“微光閃耀”為名，聚焦“新迅捷”不同崗位上的典型人物，期待每一份堅(jiān)持都被看見。

迅捷公司機(jī)關(guān)第一黨支部，現(xiàn)有黨員16人，由黨委組織部、戰(zhàn)略投資部、經(jīng)營管理部3個(gè)職能部門組成，支部堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”理念，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨建與經(jīng)營融合發(fā)展成效顯著，榮獲集團(tuán)公司2024年度先進(jìn)基層黨組織、迅捷公司2024年度先進(jìn)基層黨組織。

筑牢思想根基，打造理論學(xué)習(xí)“先鋒堡壘”

嚴(yán)制度強(qiáng)根基，夯實(shí)組織生活“必修課”。堅(jiān)持將“三會一課”、組織生活會、談心談話等黨內(nèi)組織生活制度作為政治建設(shè)的重要抓手，聚焦“理論學(xué)習(xí)有深度、黨性修養(yǎng)有高度”，重點(diǎn)圍繞以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，通過多種形式，推動理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，以實(shí)際行動堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

抓重點(diǎn)強(qiáng)引領(lǐng)，分層分類深化理論武裝。錨定“學(xué)思想、強(qiáng)黨性”目標(biāo)。深學(xué)政治理論。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神等。深耕黨性教育。開展《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定》等主題研討，組織參觀新四軍江北指揮部紀(jì)念館、觀看情景黨課《共產(chǎn)黨宣言》，用好“國資e學(xué)”“通達(dá)e學(xué)堂”等網(wǎng)絡(luò)平臺，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。

深化政治引領(lǐng)，構(gòu)建思想政治工作“同心圓”

精準(zhǔn)施策暖人心，雙機(jī)制傳遞組織溫度。建立“談心談話+調(diào)研走訪”雙機(jī)制，通過思想政治工作調(diào)研，動態(tài)掌握黨員職工思想動態(tài)。開展“送學(xué)上門”“走訪慰問”活動，為離休老黨員定制“理論大禮包”，實(shí)地了解生活需求，傳遞組織關(guān)懷。

文化賦能聚合力，品牌活動激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。積極參與“新徽道”企業(yè)文化故事征集活動、集團(tuán)公司重組成立10周年活動、主題文化標(biāo)識征集活動，積極組織參與“開學(xué)啦”“月圓人團(tuán)圓，共賞中秋情”等“家文化”活動，營造良好文化宣傳氛圍。

典型示范強(qiáng)引領(lǐng)，先鋒工程激發(fā)攻堅(jiān)動力。深化“鏈上先鋒”黨員示范崗創(chuàng)建，選樹1個(gè)集體示范崗、1名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；推進(jìn)“五大平臺”建設(shè)與“四強(qiáng)四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，支部黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，支部戰(zhàn)斗力顯著提升。

守牢意識形態(tài)陣地，全鏈條管理筑牢思想防線。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)建“制度學(xué)習(xí)+陣地排查+風(fēng)險(xiǎn)防控”全鏈條管理機(jī)制。深入學(xué)習(xí)相關(guān)制度文件，開展意識形態(tài)工作自查與“三查三穩(wěn)”專項(xiàng)行動，對網(wǎng)站及新媒體平臺實(shí)施常態(tài)化排查整治，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全，統(tǒng)一思想、凝聚人心。

聚焦融合發(fā)展，激活黨建經(jīng)營“雙引擎”

深化“三項(xiàng)制度”改革，釋放組織效能活力。扎實(shí)開展國企改革三年行動及深化提升行動，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)精簡、效能倍增”改革目標(biāo)。系統(tǒng)推進(jìn)子公司業(yè)態(tài)重組與管理架構(gòu)整合，從2021年5月的10個(gè)子分公司精簡為2套班子運(yùn)營，將三個(gè)物流園合并至園管公司統(tǒng)一平臺集約管理。干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，本部部門負(fù)責(zé)人“90后”占比達(dá)50%，平均年齡由2021年5月的44歲降至2025年4月的41歲，干群面貌煥然一新。

精益管理提質(zhì)效，全周期管控護(hù)航經(jīng)營。通過強(qiáng)化前置研究、嚴(yán)謹(jǐn)合同評審、建立經(jīng)營臺賬，多策并施精細(xì)管理，助推經(jīng)營提質(zhì)增效。首創(chuàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)后評價(jià)體系，于2023年7月、2024年8月、2025年9月三次開展專項(xiàng)評估，通過扎實(shí)做好新拓展項(xiàng)目前期論證、過程管控、經(jīng)營后評價(jià)工作，把好“事前－事中－事后”三道關(guān)口，有效保障經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展，科技賦能轉(zhuǎn)型升級。圓滿完成公司主業(yè)確定工作，積極開展重大投資項(xiàng)目論證以及新業(yè)態(tài)拓展研究，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。深化物流信息化平臺應(yīng)用，開發(fā)上線運(yùn)輸協(xié)同管控系統(tǒng)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)建設(shè)，科技賦能公司經(jīng)營管理邁上新臺階。

未來，迅捷公司機(jī)關(guān)第一黨支部將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)公司戰(zhàn)略、破解經(jīng)營難題中彰顯“硬核”力量，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。